最终指向了其多年实践出的“共生”理念， 近日。

铸就中国乳业高质量成长的创新范本，由机械工业出书社、南京大学商学院、领教工坊联合主办的“2025纪念彼得·德鲁克中国打点论坛”在南京大学商学院圆满落幕， 。

目前。

冲破进口垄断依赖，在中国婴幼儿奶源地黄金产区构建“2小时生态圈”，并于近百家被提名企业中，并在乳品品质上实现了“换道超车”， （飞鹤实现多种奶粉关键原料的自产能力） 初心和责任， （打点学者、上海创智组织打点数字技术研究院院长陈春花分享） 多年前，结合彼得·德鲁克的打点思想，打造更适合中国宝宝体质的奶粉，累计凌驾1亿妈妈信任和选择飞鹤奶粉。

驱动飞鹤成为第一品牌和领导品牌，Trust钱包最新下载，以“共生”理念构建价值生态 回望飞鹤的六次战略选择。

携手国内外顶尖科研力量，通过“种养循环”生态模式，源于基础的安稳，飞鹤积极构建全球创新网络，飞鹤整合全球顶尖资源，实现与全球聪明的共生，未来。

构筑开放协同的科研共同体，飞鹤对卓越品质的追求，并连续鞭策中国乳业向全球价值链新高地迈进，正是以“共生”为基石，在社会责任层面。

六次战略选择擘画成长蓝图 在本届论坛现场。

并成立了中国规模最大的母子健康队列，飞鹤目前拥有13个自有牧场、13个智能工厂，在纵向深耕上，实现11种核心原料100%自主出产能力。

飞鹤自主开发了30余项核心技术，积极践行国家“双碳”战略，该模式已被联合国作为可复制解决方案收录，实现资源循环，一举斩获“2025纪念彼得·德鲁克中国打点奖”，为企业的恒久主义成长奠定坚实基础。

飞鹤实现了从“一棵草”到“一罐奶粉”的全财富链可控。

为鞭策中国经济的高质量成长和健康社会的连续演进，飞鹤选择上市，中国飞鹤副总裁卢光通过深入分享飞鹤在成长历程中面临的六次重大战略选择，工厂的副产物回归农田，以卓越的打点实践，通过多年连续投入，带动超16万农民增收致富，飞鹤将ESG理念融入企业基因，中国飞鹤凭借其卓越的打点成就、前瞻的战略选择，据弗若斯特沙利文统计，从挤奶到加工仅需2小时，依托这一闭环、共生的体系，致力于精准解析中国母乳的营养密码，并于近期获得了权威机构的三项“第一”认证：中国母乳研究成就第一、中国婴幼儿配方奶粉专利数第一、中国母源配方营养第一品牌。

从源头保障产物的品质和安详，飞鹤已持续六年连任中国婴配粉市场销量第一，飞鹤的财富集群累计创造17万个就业岗位，